JAKARTA - Xiaomi memasuki panggung otomotif global dengan hati-hati. Meskipun permintaan kedua model mobil listrik barunya—sedan SU7 dan SUV YU7—meledak di pasar domestik, perusahaan memilih untuk menunda ekspor hingga 2027. Fokus saat ini bukan pada perluasan geografis, melainkan optimalisasi produksi dan penyelarasan kapasitas agar mampu memenuhi lonjakan permintaan yang terus meningkat—sebuah strategi matang sebelum bersaing di kancah global.

Dalam siaran langsung, CEO Xiaomi Lei Jun menegaskan, "Kami baru akan mempertimbangkan ekspor kendaraan listrik ke luar negeri mulai 2027." Keputusan ini bukan sekadar menunggu peluang, melainkan sinyal bahwa perusahaan sedang membangun fondasi kokoh: memperkuat produksi, memperpendek antrean konsumen, serta memastikan kualitas dan ketersediaan.

Gelombang Pemesanan & Tantangan Rantai Pasok
Popularitas luar biasa SU7 dan YU7 di China tak terbantahkan. SU7 mampu melampaui penjualan Tesla Model 3 secara bulanan sejak Desember, sementara YU7 mencatatkan lonjakan permintaan signifikan hanya 18 jam setelah debutnya. Namun, antusiasme tersebut membawa tantangan kapasitas produksi. Sejumlah calon pembeli YU7 dilaporkan harus menunggu lebih dari satu tahun, memicu kekhawatiran tentang manajemen pangsa pasar dan kualitas pelayanan. Lei Jun menanggapi hal ini singkat: "Kami akan berupaya meningkatkan kapasitas produksi," tanpa memberi rincian strategi lebih luas.

Mengapa Lebih Baik Menahan Ekspor Dulu
Menunda ekspansi ke pasar global hingga 2027 bukan berarti Xiaomi kehilangan peluang—sebaliknya, ini menunjukkan kedewasaan strategi. Beberapa alasan kuat mendasari keputusan tersebut:

Kapasitas Produksi
Volume pesanan yang tinggi memerlukan peningkatan fasilitas. Xiaomi membutuhkan waktu untuk membangun infrastruktur manufaktur dan rantai pasok yang solid sebelum mampu memasok pasar ekspor dengan andal dan konsisten.

Pengalaman Operasional
Sebagai pendatang baru di industri otomotif, pandemi produksi awal sampai manajemen pasca-penjualan menjadi fase pembelajaran penting. Menguasai operasional domestik memungkinkan Xiaomi meminimalkan risiko saat mengekspansi ke luar.

Citra Merek
Merilis produk yang belum siap dapat merusak reputasi merek. Xiaomi harus memastikan kepuasan konsumen domestik sebelum mengambil risiko reputasi di pasar global.

Kekuatan Konsumen Lokal Jadi Fondasi Ekspor
Strategi yang diambil Xiaomi serupa dengan pendekatan perusahaan teknologi besar lainnya: kuasai terlebih dahulu pasar asal, kemudian ekspansi. China telah menjadi laboratorium nyata—menguji produk, layanan pelanggan, dan keandalan distribusi. Penerimaan positif SU7 dan YU7 menunjukkan teknologi serta desain Xiaomi sudah diakui. Kini, perusahaan perlu memperkuat ekosistem penunjang: bengkel, layanan purna jual, serta suku cadang untuk menjaga kepuasan pengguna.

Siapa yang Akan Jadi Pasar Ekspor?
Hingga kini, Xiaomi belum mengumumkan negara sasaran ekspor pertama. Sementara itu, pesaing seperti Tesla telah memantapkan pijakan di pasar China dan di berbagai negara maju. Xiaomi mungkin akan fokus pada pasar Asia Tenggara atau negara berkembang—di mana harga dan konektivitas digital inklusif bisa menjadi keunggulan untuk mendobrak pasar otomotif.

Ancaman dan Tantangan Global
Meski memiliki momentum domestik, ekspansi ke pasar global membuka tantangan baru: regulasi otomotif internasional, standar keselamatan dan emisi, hingga persaingan dari merek global yang sudah mapan. Belum lagi tekanan harga bahan baku dan logistik global—faktor yang sering kali menggerus margin keuntungan. Oleh karena itu, tahapan persiapan sebelum 2027 harus mencakup riset pasar menyeluruh, kemitraan lokal, dan strategi lancar mengatasi hambatan non-teknis.

Tesla vs Xiaomi: Duel Performa dan Pengakuan Merek
Tesla masih menguasai pangsa pasar mobil listrik di China dengan kenaikan penjualan 3,7% secara tahunan pada Juni 2025, mencapai 61.000 unit—meski persaingan semakin ketat. Meski begitu, antusiasme terhadap produk Xiaomi menunjukkan peluang disruptif besar. Jika Xiaomi mampu meningkatkan kapasitas produksi dan menjaga kualitas, mereka bisa menantang dominasi Tesla—khususnya di segmen harga menengah dan fitur digital berbasis kecerdasan teknologi Xiaomi.

Strategi Menanjak Tanpa Terburu-Buru
Xiaomi terlihat mengedepankan pendekatan strategis: membangun kekuatan dari dasar. Dengan menahan ekspor hingga 2027, mereka memberi waktu bagi diri mereka untuk memperkuat pabrik, mendewasakan operasional, membangun ekosistem aftersales, dan menciptakan fondasi risiko yang kuat.

Fokus pada keberlanjutan permintaan domestik sambil memperbaiki antrean konsumen menunjukkan Xiaomi tidak ingin berkorban persepsi merek demi ekspansi cepat. Ini adalah evolusi bertahap dari perusahaan consumer electronics menjadi pemain otomotif global.

Dalam lima tahun ke depan, pengukuhan fondasi ini dapat menjadi keunggulan kompetitif: teknologi lokal matang, sistem dukungan menyeluruh, dan kesiapan menghadapi pasar internasional. Maka, siasat ekspor 2027 bukan hanya soal menjangkau pelanggan baru, tapi juga simbol kesiapan menyeluruh—tentatif, namun ambisius.